新華書店集團召開2025年上半年經營分析會
7月29日，新華書店集團召開2025年上半年經營分析會，貫徹落實長江傳媒上半年經營分析會精神，系統總結新華書店集團上半年經營工作成效，科學分析當前面臨的形勢與挑戰，安排部署下半年重點工作任務。集團領導班子成員，全省75家市縣分公司、總部各部門及在漢子（分）公司主要負責人參會。會議由集團黨委書記、董事長邱從軍主持。
邱從軍指出，今年上半年，面對復雜嚴峻的外部環境和前所未有的轉型壓力，集團全體干部員工凝心聚力，緊緊圍繞“支點”建設和“做大做強創品牌”要求，以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為保障，以“干部素質提升年”為抓手，以“三化”戰略為引領，以創新轉型為動力，推動主要經營指標穩中有進、服務創新價值延伸、數字化轉型動能釋放、重點項目扎實推進、市場化業務逆勢上揚，圓滿完成“雙過半”目標，為沖刺全年目標任務奠定了堅實基礎，以實際成效為長江傳媒高質量發展貢獻了新華力量。
邱從軍強調，下半年是“十四五”規劃的收官沖刺階段，也是集團轉型突圍、謀劃“十五五”新篇章的關鍵蓄力階段，要科學研判當前面臨的技術變革、模式變革、行業變革、政策變革嚴峻挑戰，堅持解放思想，堅定改革創新，堅守發展信心，認真落實全省“新春第一會”精神和長江傳媒黨委各項決策部署，以“等不起”的責任感、“慢不得”的緊迫感、“坐不住”的使命感，聚焦轉型、靶向發力、攻堅突破，在重塑優勢中開創高質量發展新局。
一是堅定不移推進“三個轉型”。要加速從傳統產品銷售向線上線下一體化服務模式轉型，加快構建“五大營銷服務體系”，重塑文化教育服務生態、打通線上線下消費空間壁壘、布局全域流量聚合新陣地。要加速從單一出版物銷售商向以文化教育為核心的產品集成商、平臺服務商和產業發展商轉型，以數據平臺推動紙數產品融合共進，以“大文化”“大教育”產業鏈拓展重構教育服務新場景。要加速從“渠道商”向“文化+”“教育+”綜合服務商轉型，深度融入公共文化服務體系建設，圍繞城市閱讀空間建設運營、書香校園建設、公共文化設施運營等項目提供全流程個性化解決方案。
二是聚焦教育服務創新，以“三個重構”提升核心競爭力。要重構教育服務新需求，精準對接教育新政策、教育數字化戰略行動等背景下教育部門、學校、師生、家長的真實痛點與深層次需求，以小切口破局，提供精準化、定制化的專業服務解決方案。要重構教育服務新平臺，加速教育服務平臺“四中心”及APP核心功能開發，加快構建“倍閱學習中心”一站式運營服務體系，打通不同平臺之間的數據煙囪和業務壁壘，提供覆蓋全流程、滿足多元需求、線上線下深度融合的高效能、智能化教育服務體驗。要重構教育服務新模式，堅定不移推進“三化”戰略，以數字化賦能“鐵腳板”精神，以創新力重塑“竹背簍”擔當，以“兩員”團隊融合加快專業化團隊建設，形成“活動導流－產品服務－用戶沉淀”的教育服務閉環。
三是對標一流精準發力，以“六個錨定”爭創高質量發展新標桿。要錨定主營業務穩增長，夯實發展根基。認真落實“雙減”政策要求，規范教材教輔征訂發行，落實意識形態責任，通過助力教學教研、書香校園創建，精準解決教育教學痛點；要進一步增加對高校、高職、幼教服務的拓展，提升服務的精細度，打造線上線下融合、全學段貫通的文化教育服務“一張網”。要錨定營銷模式創新，構建一體化服務生態。深化“實體書店+微店（云店）”“本地直播+新媒體運營”“產品+活動+服務”一體化營銷服務模式，不斷提升服務效能；要加強實體書店轉型升級和運營能力提升，加快“2+3+N”供應鏈體系建設。要錨定數字化轉型升級，創新發展再提速。以全面平臺化運營延伸教育服務觸角，以做強新媒體營銷矩陣拓寬教育服務渠道，以重點項目攻堅實現產業鏈拓展和強基補短。要錨定業態創新發展，培育壯大文化新生態。聚焦大中專教材、智慧館配、文教裝備、電商發展、多元文創“五大市場業務”拓展，進一步優化業務結構、提升服務能力，加強內外合作協同，打造新的增長點。要錨定體制機制創新，激發活力強動能。以創新薪酬激勵與考核分配機制為抓手，打破業務邊界組建市場化專業化團隊，強化資產運營與新業態打造，不斷激發發展活力、增強發展動能。要錨定品牌煥新升級，提升價值樹形象。聚焦打造倍閱書店品牌，擴大在高校的影響力，打造高校一站式服務中心。聚焦“書香長江閱讀周”“荊楚閱讀季”“倍閱大學生紅色共讀”三個重點閱讀活動品牌，進一步提升辦會辦展層次與水平，力爭升級為具有全國影響力的湖北標志性文化品牌IP。
邱從軍要求，集團上下要進一步強化作風、狠抓落實，以鐵的紀律保障決戰決勝。一是旗幟鮮明講政治、守規矩，繃緊紀律之弦。要以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，將嚴明的紀律、務實的作風、高效的執行貫穿工作始終，“一把手”要認真履行“一崗雙責”，帶頭抵制“四風”、轉變作風，營造風清氣正的良好政治生態。二是履職盡責勇擔當、善作為，扛起攻堅之責。各級“一把手”要深入一線、靠前指揮，親自研究、親自督辦解決轉型發展中的堵點、難點、痛點問題，全力破解經營發展難題。三是務實高效轉作風、提效能，弘揚實干之風。要大力弘揚“拼搶實”的作風，推動工作提速、提質、提效，敢于直面矛盾、動真碰硬、攻堅克難，確保各項任務目標圓滿完成。四是警鐘長鳴守底線、保安全，筑牢發展之基。要層層壓實責任鏈條，嚴格落實安全生產、意識形態、信訪維穩、合規運營工作責任，深入、全面、常態化排查整治各類風險隱患，為集團高質量發展營造安全、穩定、和諧的環境。
集團黨委副書記、總經理陳棟通報了集團2025年上半年經營工作情況，總結了上半年經營工作亮點與存在的不足，并就下半年重點經營工作進行具體安排部署：一是科學構建品牌化公共文化服務體系、場景化教育服務體系、立體化電商運營體系、融合化文創產業體系、協同化物流供應鏈體系“五大產業體系”，精進鍛造核心競爭力；二是加快拓展大中專教材、智慧館配、內容電商、文教裝備、多元文創“五大市場業務”，全力打造新增長極；三是全面防控廉潔從業、意識形態、安全生產、信訪穩定、合規經營“五大經營風險”，筑牢高質量發展底盤。
會上，相關板塊分管領導和業務部門負責人分別就課外讀物、教輔、重點時政讀物發行及應收賬款清收等工作進行了具體部署。
恩施、宜昌、咸寧、鄖陽、紅安5家分公司作了典型交流發言。（通訊員 陳惠芳）