新華先鋒 ⑤丨黃梅縣分公司童華兵：務實篤行促發展 干字當頭新作為
在黃梅縣分公司，有這樣一位領頭人：他以黨建為魂筑牢發展根基，以創新為筆破解經營難題，帶領團隊創下營收歷史新高；他把黨員身份當作責任勛章，把領導崗位視為使命擔當，在教材發行的倉庫里、數字化轉型的戰場上、廉潔建設的陣地上，始終沖鋒在前。他就是童華兵，一位用實干詮釋初心、用創新驅動發展的優秀共產黨員。
做政治“領航員”，讓黨旗飄在攻堅一線
“黨員身份就是責任勛章，關鍵時刻必須頂得上！”作為分公司負責人，童華兵始終把黨的政治建設擺在首位，以理論學習強思想，以一線攻堅踐初心。在理論學習上，他牽頭建立“第一議題”學習制度，帶領黨員干部深學細悟黨的二十大精神，創新開展流動黨課——把課堂從會議室搬到門店柜臺、教材倉庫、發行站點。在倉庫里，他結合教材分發流程講“責任擔當”；在送書途中，他對照教育政策講“服務初心”，讓理論學習不再是紙上談兵，而是融入業務的實戰指南。
每到春秋兩季教材發行旺季，他都會帶頭成立黨員突擊隊。盛夏酷暑時，倉庫里溫度超過 35℃，他和隊員們一起搬教材、核清單，汗水浸透衣背也顧不上擦；寒冬臘月里，他頂著寒風帶隊送書到校，確保偏遠地區學校的孩子也能按時拿到課本。在他和團隊的努力下，每年都能確保“課前到書”任務高質量完成，他的實干與付出，獲得教育部門和學校的一致贊揚。
做隊伍“主心骨”，讓黨建與業務同頻共振
“黨建不是‘獨角戲’，要和業務‘手拉手’才能出實效?！蓖A兵深知，只有把黨組織的凝聚力轉化為發展的戰斗力，才能推動分公司走得穩、走得遠。他嚴格落實“三會一課”、民主評議黨員等制度，創新推出“主題黨日+業務攻堅”模式，讓組織生活成為解決實際問題的加油站。
圍繞教材征訂難題，他組織黨員開展“主題黨日+征訂調研”，分組走訪全縣多所中小學，收集學校對教材版本、配送時間的建議，優化出“一校一策”征訂方案；針對發行網點效率低的問題，他牽頭召開“主題黨日+網點優化”專題會，黨員帶頭認領任務；為拓展教育服務內容，他推動分公司黨支部與縣教育局黨委結對共建，聯合開展活動，既豐富了學校文化生活，也為分公司帶來了新的業務增長點。
做廉潔“排頭兵”，讓清風正氣浸潤人心
“打鐵必須自身硬，只有自己行得正，才能帶出硬隊伍！” 童華兵始終把廉潔自律作為黨員領導干部的“生命線”，既嚴于律己，也嚴管隊伍。他帶頭落實一崗雙責，把黨風廉政建設融入日常工作：每月組織一次黨紀學習，帶領干部員工逐字研讀《中國共產黨紀律處分條例》；每季度開展一次警示教育，結合行業典型案例，剖析風險點；逢會必講廉潔要求，從教材采購的流程規范，到營銷費用的使用標準，事無巨細地提醒大家“不越紅線、不碰底線”。
在日常工作中，他更是以身作則，他常說：“咱們是新華人，守的是文化陣地，更要守得住廉潔本心?！痹谒囊I下，分公司形成了“以廉為榮、以貪為恥”的良好風氣，自他任職以來，實現“零投訴、零違紀”的亮眼成績。
做轉型“掌舵人”，讓數字賦能激活發展動能
“市場在變，咱們不能守著老辦法過日子，必須敢闖敢試！”面對教材教輔政策收緊、市場競爭加劇的挑戰，童華兵把數字化轉型作為破局關鍵，帶領團隊走出了一條數字賦能、多元發展的新路子。
為解決低年級學習資料的合規銷售與便捷服務問題，他主導黃梅新華微店建設，搭建起線上選書、線下配送的一站式平臺，成為新華書店集團數字化轉型的典型案例；在新媒體運營領域，他牽頭組建新媒體運營團隊，打造“書店+微店+抖音+視頻號”全渠道營銷體系，成功實現線下引流、線上增收的雙向突破。
從黨建引領的“領航員”，到隊伍建設的“主心骨”，從廉潔自律的“排頭兵”，到轉型發展的“掌舵人”，童華兵用實際行動詮釋了“黨員身份是責任，領導崗位是使命” 的深刻內涵。未來，童華兵仍將以初心為舵、以創新為帆，帶領團隊在數字化轉型的新賽道拓寬服務邊界，在全民閱讀的大浪潮中傳遞文化溫度，讓共產黨員的先鋒本色，始終閃耀在文化服務一線，為分公司高質量發展續寫更多突破與跨越的新篇章。