“鐵腳板”與“竹背簍”：湖北新華精神的數字遠征
在鄂西的層巒疊嶂間，曾有這樣一幅畫面：一雙磨礪的草鞋，一個滿載書籍的竹背簍，伴隨著湖北新華人跋涉于云霧繚繞的山徑。這“鐵腳板”不僅丈量著遼闊的荊楚大地，更翻越過無數深谷險峰；而那“竹背簍”里，承載著的是滋潤心田的知識甘霖。時代流轉，跋山涉水的背影已融入歷史，但“鐵腳板”與“竹背簍”刻入骨血的堅韌與擔當卻穿越時空，成為湖北新華在新時代洪流中破浪前行的精神力量。
歷史的車輪呼嘯向前，如今煥然一新的湖北省新華書店以其環境優雅、業態豐富的現代化實體網絡，成為昔日精神的當代回響。當線上銷售已成為不可逆的時代浪潮，湖北新華果斷錨定“圈鏈共振、雙線同頻”的戰略航向，迅速開啟轉型征程，開拓線上平臺業態與服務的新疆域。
誠然，互聯網的運營理念、管理模式乃至渠道構建，與線下實體有著本質不同，但“鐵腳板”與“竹背簍”精神賦予了湖北新華人探索未知的勇氣，他們毅然肩負起新時代文化傳播的重任奮勇向前，互聯網營銷平臺從最初蹣跚學步到如今茁壯成長，正是憑借這份堅韌，在攻堅克難中鍛造出一套成熟的方法論與服務體系。
清晰的戰略布局是其穩固的保障。
在渠道開拓上，精心構建起特色鮮明、覆蓋全域的線上發行矩陣。從一線都市到三線城鎮，從主流需求到市場細分，營銷鏈路全面打通。形成以天貓為主，京東、拼多多等平臺為輔的“一主多輔”特色店群，涵蓋天貓店、企業店、淘工廠店、京東店、拼多多店、得物店、唯品會店，多點開花，優勢互補。同時，在新媒體電商領域創新布局，打造官方號、童書號、文教號等“主次協同”的抖音賬號矩陣，將內容創作與市場推廣深度融合。
在產品體系構建上，實施“規模化”“定制化”“特色化”三線并行策略。創新產品策劃模式，聚焦頭部核心資源，推行采銷一體化管理，整合運營、選品團隊與上游供應商，組建平臺化項目組。依托強大的渠道優勢和資源整合能力，積極探尋增量市場的多元化需求，通過豐富產品業態、強化定制營銷，成功打造出獨具特色的產品體系，有力推動發行模式從傳統走向現代，從資源依賴轉向創新驅動。
在供應鏈支撐環節，致力于鍛造高韌性供應鏈生態。深化與供應商的戰略伙伴關系，強化與頭部出版機構在產品、渠道、內容層面的深度融合，共建高質量供應鏈。持續迭代升級信息管理系統，通過精準分析銷售數據、市場趨勢及消費行為等智能化手段，實現庫存的精準預測與高效調度，大幅提升了運營效率和市場響應速度。物流體系亦同步優化，配送網絡高效整合，配送時效與準確度顯著提升，成功實現日均發運量從三千單到兩萬單的質的飛躍。
戰略的落地離不開強勁的內驅力。
湖北新華深諳此道，堅持向改革要動力，向創新要活力，創新構建驅動轉型“三項機制”：以“項目制”為核心的體制改革，推行放權賦能，探索靈活高效的運營新模式；以“賽馬制”為核心的機制創新，憑實力定位置，充分激發團隊活力；以“目標制”為核心的考核分配，憑業績論英雄，精準打造增長新動能。這些改革舉措，持續激發著企業的內生動力與發展活力，成功培養出一支能征善戰的獨立電商團隊，建設了覆蓋“三網”及新媒體的強大渠道網絡，打造出億元級定制化產品線，堅定不移地推動傳統業務向互聯網化的深度轉型。
創新與攻堅，終結碩果。
湖北新華通過創新經營模式、重構業務體系、革新考核辦法、優化工作方式，構建起一套完整的市場化業務、運營與考核管理機制。思想的轉變帶來了營銷理念的更新，專業電商人才隊伍的壯大驅動了業務的飛速發展。2018年至2023年短短五年間，銷售額實現從1.5億元到6億元的跨越式增長，更在2024年一舉突破10億大關，經營規模持續高速增長，穩居全國發行集團前六名。
然而，“鐵腳板”與“竹背簍”精神永不滿足于既有的高度。在數字化轉型的澎湃浪潮和激烈的市場競爭面前，湖北新華深知唯有持續的技術創新與模式創新，才能鑄就不可替代的核心競爭力。為此，他們正堅定不移地深化改革：以市場化管理創新為引領，驅動業務持續發展；以數據賦能，推動渠道與產品不斷升級；以深化融合發展，開拓業務新增量。同時注重人才培養，為企業可持續、高質量發展注入不竭的源頭活水。
回望征程，從肩挑背扛的負重前行，到指尖輕點的云端暢達，無論服務形式如何迭代嬗變，那份“竹背簍”與“鐵腳板”的精髓卻始終如一，深深融入湖北新華互聯網平臺運行的底層邏輯，讓數字篾條繼續在人文初心中浸染，讓云端足跡持續在服務精神里淬煉。在浩蕩的時代洪流中，湖北新華人正努力使那盞由堅韌竹篾與不息鐵足點燃的文化燈火穿越時空，在數字時代中傳承、遠征，永續照耀荊楚大地每一個渴求知識光明的角落。（通訊員 王穎超）