2024發(fā)行集團路在何方（一）：深化全民閱讀活動 新技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展
2024年全國兩會日前在京閉幕。“全民閱讀”連續(xù)11年被寫入政府工作報告，既體現(xiàn)了國家層面對閱讀的重視，也為實體書店的發(fā)展定了調(diào)子，指明了發(fā)力方向。龍年伊始，各省、自治區(qū)、直轄市發(fā)行集團年度工作會陸續(xù)召開。作為一年一度總結(jié)過去發(fā)展，布局新一年規(guī)劃的重要會議，年度工作會是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)。2023年，在推進(jìn)全民閱讀、推動書香社會建設(shè)總方針下，各地發(fā)行集團銳意進(jìn)取、踔厲奮發(fā)。一方面，做好圖書發(fā)行工作，在主題出版物發(fā)行、課前到書等方面主動作為，持續(xù)發(fā)揮圖書發(fā)行主渠道、主陣地作用。另一方面，線上線下、店內(nèi)店外、行業(yè)內(nèi)外持續(xù)探索新渠道，以人民群眾喜聞樂見的方式，做好圖書“七進(jìn)”工作。此外，創(chuàng)新多元發(fā)展模式，從產(chǎn)品到項目、到服務(wù)不斷延伸，并借力文化優(yōu)勢，發(fā)展研學(xué)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)新增長。2024年，在全民閱讀、研學(xué)、新技術(shù)等關(guān)鍵詞的指引下，發(fā)行集團有哪些新的規(guī)劃和目標(biāo)？聚焦發(fā)行集團年度工作會，中國出版?zhèn)髅缴虉笸瞥觥?024發(fā)行集團路在何方》專題報道，對發(fā)行集團2023年成績及2024年規(guī)劃整理刊發(fā)，以饗讀者。
江蘇鳳凰新華書店集團
持續(xù)穩(wěn)住基本盤 積極拓展新領(lǐng)域
2024年，鳳凰新華堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，聚焦國有文化企業(yè)主責(zé)主業(yè)，加大創(chuàng)新驅(qū)動、加快融合發(fā)展，在產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上狠下功夫，推動線上線下文化服務(wù)能力的全面提升。
一是保持堅守主業(yè)的戰(zhàn)略定力。確保連續(xù)46年“課前到書”，保障教育大盤整體穩(wěn)定。保持理論讀物發(fā)行全國領(lǐng)先地位。深化實體門店轉(zhuǎn)型升級，由“圖書賣場”向“多元文化消費服務(wù)集散地”轉(zhuǎn)變。從提升專業(yè)技能水平、線上線下融合平臺技術(shù)應(yīng)用、品牌營銷活動強化、知識服務(wù)拓展等方面，進(jìn)一步提升門店綜合服務(wù)能力和盈利能力。
二是明確知識服務(wù)的轉(zhuǎn)型方向。規(guī)模化拓展研學(xué)業(yè)務(wù)，挖掘和整合全省公共文化資源，發(fā)揮全省書店服務(wù)當(dāng)?shù)乜蛻舻膬?yōu)勢，聯(lián)合上游內(nèi)容生產(chǎn)單位開發(fā)特色研學(xué)課程，打造研學(xué)品牌，爭取做大社會效益和經(jīng)濟效益。深化書業(yè)展會品牌引領(lǐng)力，擴大鳳凰新華展會平臺影響力。完善和豐富以“鳳凰讀書會”為主品牌的“三六五營銷體系”建設(shè)，緊扣文化傳承、愛國主義、科學(xué)普及3條主線，統(tǒng)籌開展不少于6000場次的店內(nèi)外營銷推廣活動，在全省持續(xù)開展和提升“中小學(xué)生誦讀大賽、校園人文行、鳳凰文學(xué)少年、教師節(jié)服務(wù)、百場閱讀推廣活動”五大子品牌活動。
三是明確技術(shù)賦能的轉(zhuǎn)型方式。推進(jìn)融合發(fā)展與自有電商平臺“百千萬店”計劃，優(yōu)化陽光采購平臺供應(yīng)商結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品集采能力，開展全省數(shù)字資源拓展培訓(xùn)，建立“云館配平臺”，加快推進(jìn)CRM系統(tǒng)建設(shè)，上線不動產(chǎn)管理系統(tǒng)，強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為。
四是推動產(chǎn)業(yè)互補的業(yè)態(tài)拓展。探索一般圖書規(guī)模化定制機制，凝聚鳳凰出版發(fā)行的共同合力，進(jìn)行合作營銷。加強文化產(chǎn)業(yè)鏈上的聯(lián)動，積極引進(jìn)出版單位開發(fā)的非書品，做好多元品類線上全省統(tǒng)一布局。持續(xù)打造鳳凰自有品牌的文創(chuàng)產(chǎn)品，拓展多元市場。
2023成績
2023年，鳳凰新華再創(chuàng)新高，營收和利潤雙超上年實績。入選商務(wù)部“2023年全國商貿(mào)物流重點聯(lián)系企業(yè)名單”，獲評2024~2025年度江蘇省電子商務(wù)示范企業(yè)，1家門店獲評“全國最美書店”，6家門店獲評“江蘇最美書店”。
一是堅守主責(zé)主業(yè)，圖書銷售穩(wěn)定增長。教育大盤保持總體穩(wěn)定，圓滿完成第45年“課前到書，人手一冊”。全年理論讀物實現(xiàn)銷售總碼洋2.25億。成功舉辦第十三屆江蘇書展、全國館藏圖書交易大會、春秋兩季館藏會、南京文學(xué)書集、鳳凰高校讀書節(jié)等。
二是堅持陣地建設(shè)，文化服務(wù)體系持續(xù)豐富。鳳凰新華目前在全省擁有發(fā)行網(wǎng)點1405個、總建筑面積超100萬平米，網(wǎng)點數(shù)量和規(guī)模居全國前列。2023年，鳳凰新華以《實體門店轉(zhuǎn)型升級工作指導(dǎo)意見》為引領(lǐng)，不斷強化店堂營銷活動等運營能力。如構(gòu)建以“鳳凰讀書會”為核心品牌的營銷矩陣，全年開展各類文化閱讀活動超5000場；開展“鳳凰少年書架”公益關(guān)愛項目，首年開展超80場捐贈活動，惠及6000多名困境兒童和41所希望小學(xué)。
三是突出創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)型能力不斷提升。全面推廣自有平臺，貫通融合出版與發(fā)行、線上與線下、總部與分公司，推動互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。2023年累計開設(shè)團供店鋪、零售店鋪150家，實現(xiàn)團隊搭建和平臺建設(shè)從“0”到“1”的發(fā)展轉(zhuǎn)化，全年銷售碼洋過億，初步形成了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的運營模式。推進(jìn)鳳凰新華教育綜合服務(wù)平臺“鳳凰樂學(xué)”建設(shè)，完成主流程和基本功能的開發(fā)。
廣西新華書店集團
堅持穩(wěn)中求進(jìn) 著力開拓新型業(yè)務(wù)
2024年，廣西新華書店集團緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持把社會效益放在首位、做到社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，堅持以黨建引領(lǐng)聚合力，以改革創(chuàng)新促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、強管理，持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
一是在全面貫徹落實黨的二十大精神上下功夫。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化；貫徹落實新時代黨的組織路線，加強人才隊伍建設(shè)和班子自身建設(shè)。
二是在落實國企改革深化提升上下功夫。深刻理解國企改革深化提升行動的重要意義和豐富內(nèi)涵；增強企業(yè)核心功能，提高核心競爭力；加強市場化改革，增強市場競爭力。
三是在創(chuàng)新發(fā)展上下功夫。著力構(gòu)建完整系統(tǒng)的發(fā)行渠道；著力發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營運作模式；著力開拓新型業(yè)務(wù)、拓展多元業(yè)態(tài)，形成新的增長點。
四是在抓好安全生產(chǎn)工作上下功夫。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實中央、自治區(qū)相關(guān)決策部署要求，提高政治站位，樹牢底線思維，做好安全生產(chǎn)檢查工作，嚴(yán)查密防各類風(fēng)險隱患，堅決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
2023成績
2023年，廣西新華書店集團扎實開展主題教育，著力推動“十四五”規(guī)劃落地落實，持續(xù)夯實主業(yè)競爭優(yōu)勢，大力開辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，深入推進(jìn)全民閱讀高質(zhì)量發(fā)展，較好完成了全年目標(biāo)任務(wù)。全年實現(xiàn)銷發(fā)貨總碼洋同比增長6.26%，營業(yè)總收入同比增長8.61%，利潤總額同比增長31.85%，國有資產(chǎn)保值增值率115.61%。
甘肅省新華書店
加強“門店+”和“+門店”融合發(fā)展 持續(xù)拓展業(yè)態(tài)
2024年，甘肅省新華書店堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，以“聚焦主責(zé)主業(yè)、提升基礎(chǔ)管理、努力深化改革、加強風(fēng)險防控、做好民生保障、加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型”為主線，奮力實現(xiàn)各項工作目標(biāo)，推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
聚焦主業(yè)抓好落實。一是扎實拓展主業(yè)經(jīng)營，穩(wěn)固建強教材發(fā)行陣地，提升服務(wù)教育質(zhì)量。二是認(rèn)真做好主題出版物發(fā)行，以高度的政治站位，發(fā)揮渠道優(yōu)勢，做強做優(yōu)主題出版物發(fā)行。三是提升服務(wù)全民閱讀能力，深入開展全民閱讀“七進(jìn)”活動，提升影響力。四是加強“門店＋”和“+門店”融合發(fā)展，拓展門店業(yè)態(tài)融合思路和模式，打造業(yè)態(tài)融合新型文化空間。
穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè),積極推動智慧物流建設(shè)。一是扎實穩(wěn)步推進(jìn)隴原新華助學(xué)服務(wù)平臺和一般圖書線上銷售渠道建設(shè)，助力全省主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長和穩(wěn)步升級。二是積極拓展第三方物流業(yè)務(wù)，不斷提升倉儲自動化水平和物流運行效率。
實施人才強店戰(zhàn)略，抓好安全生產(chǎn)。一是著力抓好干部隊伍建設(shè)，健全完善考核體系,推行干部聘任制。二是著力做好人才儲備，加大年輕優(yōu)秀人才選用力度。三是推動總部和基層的崗位交流，實施總部年輕干部基層掛職鍛煉計劃和基層青年員工總部實習(xí)實踐計劃。四是開展崗位專業(yè)培訓(xùn)。五是堅決守牢安全生產(chǎn)工作底線，制定和編制大型公共場所應(yīng)急管理相關(guān)制度和安全生產(chǎn)風(fēng)險防控手冊，壓緊壓實責(zé)任措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好發(fā)展。
2023成績
主業(yè)經(jīng)營方面，一是認(rèn)真做好“兩教”發(fā)行工作。科學(xué)制定發(fā)行方案和應(yīng)急預(yù)案，保證“隨到、隨裝、隨發(fā)、不積壓”。二是全力做好重點主題出版物發(fā)行。強化信息收集和宣傳推介力度，做好《習(xí)近平著作選讀》第一卷、第二卷等主題出版物發(fā)行工作。三是穩(wěn)固一般圖書發(fā)行。全省書店融合線上線下開展多種形式的營銷活動。四是大力推廣全民閱讀活動。精心策劃開展金秋閱讀季等主題鮮明、形式多樣的全民閱讀活動1200余場次。五是加快推進(jìn)數(shù)據(jù)型企業(yè)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)保障轉(zhuǎn)型升級融合發(fā)展。六是多元文創(chuàng)、團購館配多方發(fā)力。文化傳播公司和高校教材服務(wù)中心、中小學(xué)館配圖書服務(wù)中心不斷適應(yīng)市場多頻變化，提升銷售空間。
發(fā)行渠道建設(shè)方面，一是建立門店建設(shè)提升機制。制定《甘肅省新華書店全省門店轉(zhuǎn)型升級改造工作發(fā)展規(guī)劃（2023—2025年）》《甘肅省新華書店2023年全省門店轉(zhuǎn)型升級改造實施方案》，有計劃、有步驟、有重點地推進(jìn)全省門店轉(zhuǎn)型升級工作。二是加快推動基層網(wǎng)點建設(shè)，累計完成康樂、永靖、臨潭、卓尼等20多家門店升級改造。
人才隊伍建設(shè)方面，加快推進(jìn)人才隊伍年輕化、專業(yè)化建設(shè)，優(yōu)化完善干部教育培訓(xùn)機制，組織舉辦了“黨務(wù)干部培訓(xùn)班”等多項黨建、紀(jì)檢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
福建新華發(fā)行集團
以創(chuàng)新為抓手 推動重點項目落地見效
2024年是海峽出版發(fā)行集團成立15周年、福建新華發(fā)行集團成立20周年。集團將以創(chuàng)新為抓手，持續(xù)提升“抓黨建、嚴(yán)管理、促主業(yè)、補短板、強弱項”的工作力度和工作質(zhì)量。
促主業(yè)，推動發(fā)行主業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)。持續(xù)推動一般圖書業(yè)務(wù)“大步”前進(jìn)，確保圓滿完成2024年兩季“課前到書，人手一冊”政治任務(wù)。堅持優(yōu)質(zhì)項目驅(qū)動，推進(jìn)教育服務(wù)和教輔新產(chǎn)品和新市場的建設(shè)，有效應(yīng)對“雙減”政策的沖擊。持續(xù)創(chuàng)新讀書活動形式，擴大活動影響力。加強合作，為“新華名師薈”教育服務(wù)平臺建設(shè)等項目聚合優(yōu)質(zhì)力量。
補短板，增強綜合業(yè)務(wù)實力。加強培訓(xùn)，提升各設(shè)區(qū)市招投標(biāo)專員履職能力，推動業(yè)務(wù)的高效開展。持續(xù)推動綜合多元業(yè)務(wù)“跑步”前進(jìn)，積極面對市場，研究讀者需求，豐富產(chǎn)品，提升門店多元產(chǎn)品銷售效益。以“福書軒”為經(jīng)營藍(lán)本，研究提升全省賣場多元自營思路，豐富品類，引進(jìn)更多國貨“潮品”，積極在全集團門店開展“福文化”產(chǎn)品展示展銷工作。加大研學(xué)活動賦能主業(yè)的力度，加快研學(xué)資源整合步伐，依托重點項目帶動，推動集團“書香+文旅體研”融合項目的落地。推動新華網(wǎng)超業(yè)務(wù)做大做實。
持續(xù)推動數(shù)字經(jīng)濟業(yè)務(wù)“飛步”前進(jìn)，力爭實現(xiàn)同比三位數(shù)以上增長。強化數(shù)字營銷，拓展多元渠道，切實推動“新華悅讀驛站”“百家萬品&全員營銷”“百家萬品&我們正在讀”等項目高質(zhì)量發(fā)展。上線“新華悅讀驛站”小程序，開放線上體驗空間。推進(jìn)“5G新閱讀”業(yè)務(wù)在書店升級中運用。在智慧新華體系架構(gòu)的基礎(chǔ)上，加大重點項目建設(shè)力度，推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。
強弱項，推動重點項目落地見效。統(tǒng)籌兼顧?quán)l(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、商圈、校園、景區(qū)，健全覆蓋全省的新華書店網(wǎng)絡(luò)體系。提升“福書軒”品牌效應(yīng)，打造集圖書、文創(chuàng)、美食、表演等功能于一體的“書店+文化沉浸式體驗”新空間。按照試點建設(shè)、逐步推廣的發(fā)展路徑，打造以航海、古建、華僑、海洋、朱子等為主題的一批書店。推動新華悅讀驛站線下店建設(shè)。
繼續(xù)提升干部隊伍建設(shè)水平。立足高質(zhì)量融合發(fā)展需要，對培訓(xùn)資源進(jìn)行有效整合，形成更加完善的干部職工教育培訓(xùn)體系，不斷提升干部能力建設(shè)的針對性和實效性。
提升對臺對外工作質(zhì)量。開展多渠道、多形式的對臺、對外文化交流合作。在已有的項目如金門書展的基礎(chǔ)上，策劃舉辦兩岸“共讀一本好書”征文大賽、“兩馬鬧元宵，書香迎龍年”等更多互動活動。
2023成績
2023年，福建新華一是高質(zhì)量完成全年中小學(xué)教材發(fā)行任務(wù)。二是積極開展第30屆青少年愛國主義讀書教育活動。三是全力做好重點主題出版物宣傳發(fā)行工作。四是創(chuàng)新閱讀推廣工作。第九屆“海峽讀者節(jié)”首次走出福州，在寧德舉辦，并在南平建陽區(qū)開辟分會場，在寧德、泉州、福州三地開展主題論壇活動；成功舉辦新華惠民書展、新華假日書市、新華書香夜市，并首次將書展辦進(jìn)博物館、文廟、書院；與福建省婦聯(lián)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，20余家門店成為家庭親子閱讀活動體驗基地，開展閱讀活動近800場；實施“百家萬品”選品推廣工程，與47家全國重點出版社簽訂合作意向書；加強新華親子閱讀項目推廣，會員數(shù)突破6.5萬人。五是做好對臺、對外工作，舉辦“書香兩岸迎新春”活動、第十七屆金門書展（臺、澎、金、馬）巡回展等對臺交流活動。六是推動門店建設(shè)，打造全國首個“書店中的元宇宙世界”、建成全國首家“福文化”主題書店等。
海南鳳凰新華出版發(fā)行有限責(zé)任公司
搶抓政策紅利 推動書店轉(zhuǎn)型
2024年，海南鳳凰新華將緊緊圍繞海南自貿(mào)港優(yōu)化營商環(huán)境、發(fā)展經(jīng)濟社會的主要目標(biāo)要求，搶抓海南自貿(mào)港政策紅利，全面推進(jìn)各項重點經(jīng)營工作。
一是聚焦主責(zé)主業(yè)，做好圖書發(fā)行工作。進(jìn)一步創(chuàng)新重大黨政讀物發(fā)行工作思路，擴大黨政讀物宣傳發(fā)行覆蓋面，扎實做好中小學(xué)教材教輔發(fā)行和一般圖書店內(nèi)、店外銷售工作，切實穩(wěn)固新華書店主渠道、主陣地、主力軍地位。
二是多措并舉加大推進(jìn)文化陣地建設(shè)。著力推進(jìn)門店升級改造“展新顏，換新貌”，按項目計劃如期完成儋州書城、澄邁新華書店、五指山新華書店等門店的升級改造工作，切實優(yōu)化門店服務(wù)功能和服務(wù)水平。健全網(wǎng)點布局，著力打造各類閱讀示范點，做好海南環(huán)島旅游公路驛站閱讀空間的建設(shè)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)“日月廣場旗艦書城”“三亞崖州灣科技城書店”等實體書店項目的立項及建設(shè)工作。
三是聚焦全民閱讀新特點與新任務(wù)，推動全民閱讀走深走實。承辦好第十六屆海南書香節(jié)，持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)開展系列“文化惠民活動”“閱讀推廣活動”等板塊的全民閱讀品牌活動，持續(xù)打造“海南人讀海南書”文化閱讀品牌，為加快推進(jìn)自貿(mào)港文化發(fā)展，助力文化強省建設(shè)注入強大精神動力。
四是持續(xù)推進(jìn)線上線下融合發(fā)展戰(zhàn)略。全力推進(jìn)ERP信息系統(tǒng)升級改造工作，逐步完善一般圖書業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)、教材系統(tǒng)、教材教輔在線征訂系管理系統(tǒng)等的升級改造工作，統(tǒng)籌搭建全省新華書店統(tǒng)一微信銷售平臺。積極探索新電商，強化提升抖音平臺和微信視頻號的運營能力，繼續(xù)嘗試天貓店鋪上架非書品，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。
五是加快推動多元業(yè)務(wù)發(fā)展。深入推進(jìn)海南省政府采購網(wǎng)上商城電商平臺，向企事業(yè)單位提供定制化和精準(zhǔn)化服務(wù)；有序推進(jìn)中小學(xué)閱讀空間改造和智慧校園建設(shè)服務(wù)工作落實實施；全方位提升實體書店文化建設(shè)，構(gòu)建“研學(xué)旅行”“學(xué)生托管服務(wù)項目”等多元業(yè)態(tài)經(jīng)營。
六是加快推進(jìn)解決物流倉儲瓶頸問題。以海南省出版發(fā)行資源整合為契機，以澄邁老城物流基地為依托，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有物流系統(tǒng)，借助先進(jìn)管理方法和手段，實現(xiàn)圖書出版發(fā)行主業(yè)物流管控能力全面升級。
2023成績
2023年，海南鳳凰新華一是以網(wǎng)點建設(shè)為依托，縮短新華書店服務(wù)讀者半徑范圍。整體推進(jìn)儋州、東方等4家子公司中心門店的升級改造工作，完成海口白駒學(xué)校“白駒書屋”校園書店、三亞崖州小學(xué)“小白鷺書屋”校園書店等8個小微特色書店的建設(shè)工作。二是以貫穿全年的文化惠民和閱讀活動為抓手，深入推進(jìn)全民閱讀。承辦第十五屆海南書香節(jié)，著力打造“海南人讀海南書”海南特色文化品牌，開展系列全民閱讀活動2500余場次，線上線下受眾逾200萬人次。三是高質(zhì)高效高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)完成中小學(xué)教材印制發(fā)行工作。面對出版社部分教材重新修訂供型時間較晚、春節(jié)假期較早，教材印制任務(wù)緊迫的情況，靠前指揮、提前謀劃、合理制訂印制計劃，順利完成教材印制工作。四是緊抓各項重點工作，一般圖書經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步提升。全省一般圖書銷售冊數(shù)同比增長5.49%，碼洋同比增長13.52%。五是實現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)持續(xù)向好發(fā)展。非書業(yè)務(wù)銷售同比增長19.8%，通過積極探索“圖書+多元”業(yè)務(wù)模式，大力豐富門店服務(wù)品類與內(nèi)容；以政府采購電商平臺，拓展黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等的多元化設(shè)施設(shè)備業(yè)務(wù)；實現(xiàn)7家書店自主經(jīng)營咖啡、茶飲等業(yè)態(tài)。六是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)行主渠道建設(shè)。通過傳統(tǒng)電商和微信小程序等線上平臺，銷售圖書碼洋同比增長4.82%；進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，鏈接優(yōu)質(zhì)分銷商或供貨商；借力電商平臺“6·18”“雙11”等契機，積極開展線上營銷活動；通過線上微信書城、微信社群及抖音短視頻等方式，切實滿足讀者的文化需求。